سعت `` رؤي `` الي تحقيق الأهداف التالية :
1 ـ توفير بيئة تعليمية أفضل.
2 ـ تطبيق أحدث الممارسات في إدارة المرافق.
3 ـ ضمان القيمة المالية لخدمات إدارة المرافق.
4 ـ تركيز جهود وزارة التعليم على الأنشطة التعليمية الأساسية.
لقد بادرت رؤي بتطوير استراتيجية الشركة لإدارة المرافق وتطوير نموذج الشركة لتشغيل إدارة المرافق ، وقد تم ذلك من خلال الاستفادة من خبراء عالميين وزيارة بعض المدارس في مناطق مختارة للمعاينة ، وأيضاً فقد تم إجراء حصر مبدئي لمقاولي إدارة المرافق في جمهورية مصر العربية وبعدها طرح منافسة مرتبطة بهذا السياق.
إن قدرة رؤي على تنفيذ كامل خدمات إدارة المرافق والاستفادة من خبراتها في آليات الطرح المرنة ونماذج التعاقدات ، وقدراتها المميزة في إدارة المشاريع يمكن تلخيصها بالقيم المضافة التالية :
• نظام متقدم لتأهيل المقاولين :
حيث تتوفر إجراءات شفافة لتأهيل المقاولين من ذوي الخبرة والتخصص، مع إمكانية دعوة المقاولين المؤهلين فقط للدخول في المنافسة وممن لديهم سابقة أعمال ناجحة.
• سرعة إجراءات الطرح والترسية :
خبرة وتمرس في إجراءات الطرح السريعة وإجراءات التعاقد المتكاملة.
• المرونة في إدارة العقود :
إدارة العقود بحرفية ورفع كفاءة أداء المقاولين بما يحقق الأهداف.
• قدرات إدارية وإشرافية قوية :
خبرات مهنية في إدارة المشاريع والتحكم ومراقبة المقاولين.
• المرونة في صرف الدفعات المالية :
إدارة مالية متمرسة تساهم في تقصير دورة صرف المستخلصات للمقاولين .